《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
, H$ ~  c. K& D( O4 O9 Q; Q                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
: P3 R: z9 D2 a9 n& q- A8 L                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
6 ?: r- B+ U* @9 [6 G6 m# y& L0 ~制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
) V/ q4 e2 s4 {* X7 |$ `* z【课程大纲】：
' B$ q+ T% y& p9 ?一、工厂成本管控的刻不容缓
  F- B. s' r6 _% {4 E  E' T1)国际实施成本战略企业案例
9 ~' f& x- ?; N1 q  N! m, ?2)中国目前企业管理成本的现实
# n; X4 Y+ C# ?2 D8 j3)企业成本战略与蓝海战略
. h; I5 L; V+ A( x: ]/ P* k4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
6 g. M3 k; H) \3 u$ }1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
9 G, s/ h& v9 D/ g0 S$ ?( A; G4)战略成本的思维方式？
5)如何形成成本效益观念？
# K$ N2 n" @: Q! _3 _; r6)企业中的成本陷阱有哪些？
+ [5 G8 ^2 {& G! ~6 Q5 }  N/ w# e三、降低工厂成本之找源头？
4 O# W' q' u! ?3 ^. d5 {' |1)成本压缩的操作思路？
) S% w2 u2 M* ^9 w+ S6 P6 L9 m2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
: x% F1 e# S  J6 ]( h" P& @- L2)制定成本因素改进计划
# f& O" v9 ?8 X. ^# z4 `) {2 ]! H3)实施成本因素改进计划
; D5 ^- v1 V. e: F# P! R8 E" Z4)常用方法举例——
五、工厂制造中常见的成本浪费
1 [' r$ `6 I4 T: z! J3 H& }9 O9 {. z六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
) ^& q( J" \* y1)如何改进作业流程压缩成本？
2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
% i9 _1 X$ x: |4 u; u# g& U; n  o4)如何分析作业动作压缩成本？
4 f! _, l/ U8 B" w8 ^5)如何改善产品搬运压缩成本？
& {/ ~& |3 H  _2 ^! e: @6)如何分析人机配合压缩成本？
7)案例分析——
5 P% G9 C9 O. H# U八、成本降低项目实施框架与要点
! @  E  b# _6 o# j9 [九、工厂成本降低的问题解答和互动
* T  Q+ J0 t0 |5 x' c7 ]: `【报名服务电话】：400-711-2750  
$ M" D; _7 }4 J; Z1 w+ G【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
) ~) F5 V1 e' b) F/ x2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
1 \4 x) `  I" j% Y4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
3 b! l# R0 v) K* H% j5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
/ k. r. l, j0 P0 ]) f- k（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
; F1 T* a# l7 g) t1 L# x【讲师介绍】：
蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
0 X+ N# p7 s# `2 q- l蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
& |: q6 l0 g5 b( ~企业名称  传真
地    址
参加人员(  )人
# C! r0 u; n  N* m  v姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
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参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
- _% @7 l6 K+ e) \专家诊断一次
专家专题辅导一次
/ x* P' p. p  g% c$ `加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
2 T# X& Z! V8 |$ r% n9 E5 q课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!