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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
+ g: S% p$ O& J$ R注：本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网，转载请说明。4 C/ f( x. D* w# T) u0 R$ I
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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. r3 m4 w* q+ j/ v/ G7 t 准备面试
7 z8 G4 o4 S2 P5 G6 s 一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。/ C* }" F6 \. ~9 I. }. {
1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。 - R* N; |6 b" w" B( z- U8 C
2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。 6 k4 T8 e0 h, B6 g1 f" |
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 $ u9 t+ D# j2 o8 {% I
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
! B; N! i$ k( ^; w( H: c& ` 5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 8 B* l$ i; M! R- D
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
; C! E c& _6 _9 M 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 7 o. s4 H" O# i' W# ]
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 6 \0 I" L s O
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
" Q1 C3 J) R3 M! a9 `9 L K 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
+ ?$ y, V, e4 l3 B+ o$ Y1 ] 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。 : `. D4 M6 L' X/ [4 H0 Q7 L# j* R
12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 ) o0 X5 J& l6 R$ x9 R1 T) R
13. 广告力求准确无误。 * m! w; d4 d$ n/ C% o
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 / m( n$ F' A% ]4 q
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 ; _! u8 H3 S+ F% c0 d! ], `
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 5 T7 N& O$ s" d
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
8 d5 i" x8 a. i: U; D 18. 安排专人负责接听应聘电话。
- f% _) W$ D1 A# j 19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
" t, g* U- S, U1 M6 h; ]& ^1 g) T/ C$ U 20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。 ( D/ |$ {5 i: o1 W1 M C+ s
21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 - p3 e. d/ W& \+ V- N) }& [
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
1 Z$ n: K: l* K; b1 G$ t: v, F 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？ - j; q7 k9 Q* |& [
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 % h# p, [0 n- O0 M) B1 X
25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。 6 H$ S' e- S6 d7 N: o: d& f9 q3 {
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 4 ~) }) S' `1 m! g4 @+ q$ \" Z) c
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
) C. k, n4 z; u1 T \6 ] 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
8 E5 J" d. y" H$ F% f, T" }, M 29. 面试不一定都安排在上班时间。 9 O' P" M8 V8 m, [% K9 Z- Q
30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。 $ n/ h; p' p2 D8 H# U
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 ! C3 x) O; e- z8 P+ g
32. 面试前要充分休息。
; d+ [2 t0 f) ~4 j# a 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 : v2 Q, {* G4 f8 }2 L3 v+ t5 r
34. 示意应征者就坐。
" z: h$ G" {& q d9 F, d3 v 35. 清楚说明面试地点的位置。 # P. B0 A3 l# s9 X
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 " f" G n1 P- ], }
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
, X7 F8 Z2 b, R2 y 38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。 # ^" Z/ q1 u8 {" y& {& ~ A
39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。 ! N3 P0 ~0 g6 t, S! A% p5 f
40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
' R: l, f* ?9 @4 h, H; w/ B7 N, F) i 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
% s9 S- C" j: d8 M3 y. J! j" Q0 B. z 42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 % k* W9 S5 V5 q
43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
/ Q. n8 i9 } q. _# v7 a; r& T 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 5 E& o/ L0 i- Q- Y% Q
45. 建议你多听少说。
" R' r* ^8 X/ n& M6 o2 f0 ?, R 46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
- c" p; K( [' F) u: g 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 % ~4 ~9 O M0 J0 [9 Z5 B
48. 准备好回答和提出相关问题。
6 J9 H& z! r& A& `& M+ c4 V 49. 将面试所需的工具列一个清单。 * ~2 l! \: c7 i- H. z
50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
* F8 H' B" b. C6 `2 u8 K( n8 X 51. 开始面试前，端正z着装，理顺头6 g l- W+ Q# _6 N$ _
F如何进行面试
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狗仔卡
发表于 2008-7-1 15:02:35
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